Home arrow لیست تمامی مقالات arrow توانا سازی نیروی انسانی
spacer
spacer
spacer
امروز شنبه 3 آذر 1403

کلام مدیر

ريسك‌‌پذير باشيد.

گالری


انتخابات انجمن علمی (مکان برگزاری انتخابات!)


تالار مشاهیر مدیریت (آخرای نصب!)


 

سایت جهت بازدید بوده و بروز نمی شود

توانا سازی نیروی انسانی چاپ ارسال به دوست
رای کاربران: / 11
ضعیفعالی 
همکاری با صادق داننده   
1386/09/10 ساعت 19:12:43
فهرست صفحات
توانا سازی نیروی انسانی
صفخه 2
صفخه 3
صفخه 4
صفخه 5

تیم کاری :

 ( Synergy پدیده ی هم افزایی (سینرژی -(work Team ) «دریک تیم کاری

مشاهده می شود و تلاش افراد موجب عملکردی می گردد که از مجموع اعضا 

بیشتر است .

(problem-solving Team ) 1 - تیم ها ی حل کننده ی مسئله

)Self – Managed Work Teams )2- تیمهای خود گران 

(Cross – functional Teams ) 3- تیمهای متخصص

بهترین تیمها از لحاظ اندازه یا بزرگی آنهایی هستند که کوچک باشند و مدیر نباید اجازه  دهد که تعداد اعضا به بیش از 12  نفر برسد  و اگر سازمان یا واحد مورد نظر بزرگ باشد لازم است مدیر، یک تیم اصلی تشکیل دهد که  دارای  تعدادی زیر مجموعه و واحد فرعی باشد .

هدف می تواند  مقصد نهایی تیم را تعیین کند ولی تیمهایی که قرار است عملکرد عالی داشته باشند ، باید دارای ساختار و رهبر باشند تا آنها را هدایت کند و توجه

و تلاش آنان را به نظر خاصی معطوف نماید.

از ویژگیهای عمده ی تیمهایی  که عملکرد عالی  دارند اعتماد متقابل اعضای به  

یکدیگر است؛ زیرا اعتماد، پدیده ای حساس وشکننده است . ایجاد اعتماد ازلحاظ

اهمیت به شرح ذیل است:

صداقت > شایستگی > وفاداری > ثبات وپایداری > رو راستی

Openness < Consistency < Loyalty < Competence < Intergrity

 

(Geshtalt)) ورویکرد« گشتالت »Team Building) تیم سازی

 

«اگر چه کار مبتنی بر تیم برای مشارکت کارکنان ضروری نیست،تیمها مورد توجه بسیاری از سازمانها  بویژه آنها یی که زیر فشار تغییرات محیطی  دست به ساختار دهی مجدد و یا  کوچک سازی زده اند ، قرارگرفته است .  به تصور این سازمانها

ساختار مبتنی بر تیم ، آخرین راه حل باقیما نده برای رفع مشکلات سازمانی ناشی از تغییرات محیطی بود . »

در واقع آنها به خوبی دریافته بودند که استفاده از کارکنان توانمند که درقالب تیمها

ایفای نقش می کنند ، بهترین شیوه برای واکنش سریع به تغییرات محیطی است .

کار تیمی قابلیت های خلاقیت، نو آوری و حل مشکل را در کارکنان بارور ساخته ،

یک چرخه ی ایده آل برای بهبود و بهره وری و کاهش هزینه فراهم می آورد .»

« شکلی از تیم سازی که به جای تمرکز بر گروه ، بیشتر بر فرد متمرکز می شود ،

رویکرد گشتالت به تحول سازمان است .

است. (M. Herman Stanley)طرفدار اصلی این جهت گیری استانلی.ام.هرمن

) که بدست فردریکPsychotherapy) این رویکرد بر شکلی از روان درمانی

) آن را درمان گشتالتPerlz( ) توسعه یافت و پر لز Fredrick) . اس .فریتز

نامید ، تکیه دارد.

درمان گشتالت بر این باور است که افراد به عنوان یک کلیت عمل میکنند  . هر شخصی دارای خصیصه های مثبت و منفی است که باید آنها را از خود وی دانست و اجازه ی ابزار آن را داد ."هرمن"اهداف درمان گشتالت را تحت عنوان آگاهی از کلیت خویش ،بلوغ ، کمال فرد ، خود تنظیمی و تغییر رفتا ر ، فهرست می کند .»


<قبل   بعد>
spacer

spacer
© 2007-2024 UMZManagement.ir All rights reserved. Powered By Mambo.
.حقوق این سایت محفوظ است و كپی برداری از آن با ذكر منبع بلامانع می باشد
Developed By Mambolearn Group & Alireza Hosseinnejad.